Sinds haar oprichting heeft Carmignac zeer toegewijde mensen aangeworven. Wij zijn een familiebedrijf met een unieke mensgerichte cultuur waarin de werknemer centraal staat.
Maxime Carmignac gaat nader in op de vier basiswaarden die bepalend zijn voor de Carmignac-cultuur.
In een competitieve wereld die voortdurend in beweging is, moeten we de inzetbaarheid van onze medewerkers in stand houden. Dankzij een betrouwbaar opleidingsprogramma kunnen wij onze medewerkers een technische begeleiding aanbieden waarmee ze zowel hun expertise als hun menselijke kennis op niveau kunnen houden. Die laatste zijn van essentieel belang voor het succes van de groep als geheel.
In 2022 hebben wij 395 opleidingsactiviteiten georganiseerd waaraan 202 medewerkers deelnamen:
We hebben ook een zes maanden durend, door HR geleid inwerkproces ontwikkeld voor nieuwe werknemers, dat bestaat uit:
Induction Day: twee dagen van ontmoetingen in Parijs om alle afdelingen van het bedrijf te leren kennen
Een buddy, die samenwerkt met de nieuwe medewerker en verantwoordelijk is voor het geven van advies en begeleiding met betrekking tot de dagelijkse aspecten van het werken bij Carmignac.
De buddy kan de nieuwe medewerker ook aanmoedigen en kennisbronnen aanreiken om hem/haar vertrouwd te maken met de Carmignac-cultuur .
Werken bij Carmignac is een verrijkende ervaring. Het betekent dat je je comfortzone verlaat en van anderen leert. Lees wat onze medewerkers te zeggen hebben.
Isabella Zurek:
Ik werk sinds 2013 bij Carmignac in Frankfurt am Main, nu in de functie van Senior Account Relationship Manager.
Mijn collega's zijn zeer divers, competent en toegewijd, wat mij bijzonder aanspreekt. De meesten spreken meerdere talen of hebben al ergens anders gewoond en een andere cultuur meegemaakt. Wat we gemeen hebben is dat we dingen willen oplossen en dat iedereen zijn steentje bijdraagt. Vergeleken met grote bedrijven gaat het er in een familiebedrijf heel anders aan toe. Ik ken mijn collega's en vice versa persoonlijk, en dat geldt ook voor het management. De manier waarop we werken is ook minder hiërarchisch en mensen denken oplossingsgericht buiten hun functieomschrijving.
Je zou denken dat na tien jaar werken bij Carmignac de tijd stilstaat, maar de eisen veranderen voortdurend. Naast verschillende marktomstandigheden brengen regelgeving en de toenemende aandacht voor ESG-criteria voor elke klantengroep andere eisen met zich mee die moeten worden begrepen en waaraan moet worden voldaan. Momenteel ligt de nadruk op gegevens. Ik ben benieuwd hoe de toekomst zal veranderen met kunstmatige intelligentie en nieuwe technologieën zoals tokenization. Persoonlijk vind ik het altijd leuk om nieuwe dingen te leren en mijn eerdere ervaring op verschillende gebieden toe te passen.
Eigenlijk leert iedereen hier altijd om uit zijn comfortzone te stappen en dat maakt de mensen hier zo speciaal.
Elk jaar komen alle medewerkers naar Parijs voor een sportieve Challenge.
Elk jaar organiseren we voor onze cliënten een concert om samen een muzikaal moment te beleven.
Elke twee jaar ontmoeten de meest ervaren medewerkers elkaar in het Leadership Seminar om van gedachten te wisselen en na te denken over de toekomst en de strategie van de onderneming.
Elke twee jaar gaan we een weekend weg om via een gezamenlijke activiteit te werken aan teambuilding, van gedachten te wisselen en de waarden van de onderneming te delen.